Faut – il pour autant toujours réfléchir avant de parler ? Oui, sans doute, dès lors que l’on ne plonge pas dans le registre des calculs face à l’Autre, car la spontanéité est utile.

Alors, comment parler de façon spontanée, sans pour autant que cela ne soit calculé ou fait « sur-mesure », insipide, pour ne pas dire manipulateur ?

Je crois que l’alignement entre les tripes, le cœur et l’esprit, constitue probablement un début de réponse. Les mots que l’on partage, lorsqu’ils sont le résultat d’un tel alignement, incarnent ce que l’on est. On est juste soi, avec ses paradoxes, ses « défauts » et « qualités ».

Cet alignement est d’abord nécessaire vis-à-vis de soi. C’est ce que l’on se doit à soi-même. Les mots ne sont plus des mots pour des mots, mais des mots basés sur la conscience de l’existence de l’Autre. L’Autre peut alors accepter ou refuser les mots. 

1) Avoir les « justes » mots, suppose d’être aligné avec soi-même. 2) La réciprocité des relations ne dépend alors que du libre arbitre de chacun. 3) L’action peut advenir.

A votre écoute !

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J’ai mis à jour mon Linkedin, et avec le recul, encore une fois je me rends compte que 80% des jobs que j’ai tenus au sein d’entreprises n’existaient pas avant que je ne les propose. En somme, j’ai toujours forgé mon propre job en utilisant l’entreprise un peu comme un apporteur de ressources (un « business angel » en quelque sorte).

C’est probablement cet actif qui me conduit à proposer et avancer sur tant d’activités avec toujours une constante : « seuls les attentions, les actes (les preuves) font sens, et c’est valable en business, comme en amour … ». Beau résumé d’un entrepreneur interrogé dans le cadre de mon 2ème opus à venir sur l’innovation.

Build is not a Proof Of Concept, but a Proof Of Life !

A+ et Take Care … la période n’est pas évidente. Soyons attentifs les uns aux autres !

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Métaphore stupide ? Oui ! Les entrepreneurs qui adhèrent à la « gravité » se contenteront de modèles similaires à ceux des rentiers appelés à muer … et condamnés à l’échec (car + petits). Les entrepreneur(e)s, défiant la « gravité », apporteront la valeur durable.

Sortir de l’équilibre et défier la gravité ? Compte à rebours : TIC, TAC ? « . « If you can imagine it, you can achieve it. If you can dream it, you can become it » (William Arthur Ward), .. « Go, Go, Go ! » . », comme dirait quelqu’un je porte au + haut du coeur. Fine…, with pleasure, I am ready ! Cqfd !

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Je suis bien d’accord avec tout cela … mais pas complètement (sinon il n’y aurait pas cet article…). J’ai rencontré trop de développeurs, trop de start-up, en somme tant de projets de vie, pour me contenter de ces réponses rationnelles. Ces réponses sont d’ordre marketing et j’en ai une certaine connaissance pour avoir bossé dans des environnements différents en marketing depuis 20 ans. Ces réponses ne couvrent qu’une partie de la question selon moi.

Dans le cadre de la rédaction d’un nouvel ouvrage qui se concentre sur les profils et interactions entre entrepreneurs et salariés de grands groupes, je me suis souvenu de quelque chose que m’a un jour dit une entrepreneure.

Cette entrepreneure m’a dit : « Je crois que ce qui fera le succès de ma start-up, c’est moi en tant que fondatrice compétente, mon équipe à venir, ma solution que je crois pertinente. Cette solution peut répondre à un marché au regard de la concurrence. Et en plus, c’est vraiment le bon moment au regard des signaux faibles car il y a un besoin de la cible. Ce qui est important aussi, c’est bien sûr ma conviction dans la réussite, le développement de mes relations, et savoir bien décider sur les opportunités bien sûr ! »

Je lui ai dit : « Donc tu réussiras. Ton projet de vie, tu en feras aussi ton gagne-pain et çà c’est super ! »

Et là, je garderai toujours dans ma mémoire désormais cette réflexion qu’elle m’a faite et sa posture physique. Elle baissa légèrement le menton avec fierté et me dit « Je sais qu’il manque toujours quelque chose qui fera que l’on réussira ou non. Je vois autour de moi que ce n’est pas simple pour les entrepreneurs. Sais-tu ce que c’est Pascal ? ». Je lui ai fait « non » de la tête … mais soucieux de pouvoir apporter tout de même une réponse, j’ai poursuivi en la questionnant : « Pour quoi – en deux mots – tu te bats ? ».

La réponse de cette entrepreneure fut spontanée : « Je me bats pour mon fils ! ». Alors lui dis-je en des termes moins synthétiques (Je l’avoue – je vous évite le bla-bla…) : « Ne cherches pas à prédire l’avenir pour mieux le contrôler, tu dois contrôler l’avenir pour mieux le prévenir … et cela suppose parfois d’aller au-delà des poncifs spontanés (possible / pas possible) ».

Cette approche n’est pas de moi, mais issue de mes lectures et observations terrain. C’est une réponse que j’ai faite et qui repose sur l’effectuation de Saras Sarasvathy. Certains me diront qu’elle est réductrice par rapport à la pensée de Sarasvathy, ou qu’elle n’est pas conforme à la pensée initiale. Peu m’importe, car ceux qui écrivent sur le fond souhaitent justement que le lecteur aille au-delà de leurs écrits … J’ai cette chance de vivre dans plusieurs mondes (Grand groupe, Start-up, Académique).

Ma conviction : je crois que le 1% (restant) – qui fait le succès d’un entrepreneur – se trouve, au-delà des raisons rationnelles (99%), dans ces deux impératifs : d’une part savoir pour quoi / qui on se bat, et d’autre part de ne jamais oublier qu’il vaut mieux contrôler l’avenir pour mieux le prévenir, et ce, en allant au-delà des poncifs spontanés.

J’ai beaucoup de fierté à avoir croisé autant de talents basés sur des projets de vie. Ma mission / vocation, c’est celle de la fleur (illustration), mais elle a aussi besoin d’être nourrie car elle cherche à continuer à pousser en plein forêt et cela n’a rien d’évident.

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Ce nouveau livre traite de la relation entre les startups et les salariés des grands groupes. Chacun des 2 types de protagonistes interagit avec sa propre personnalité et ses croyances. De plus, leurs « familles » respectives (Mentors,… pour les CEO, et Collègues,… pour les employés) sont également impliquées dans ce « mariage ».

Il faut se préparer à des rebondissements, car dans toutes les relations, il est trompeur de faire de l’Autre une priorité si on ne l’est pas en retour.

C’est avec les mots des protagonistes que je vais dénouer les nœuds et montrer comment transformer ces interactions de Un à Un, ou de Un à Plusieurs, en valeur tangible et intangible.

Merci aux startups et aux employés qui, déjà contactés, ont accepté de témoigner. Nous sommes tous convaincus que des relations saines ne sont pas seulement une nécessité professionnelle, mais aussi personnelle. C’est toujours notre comportement envers l’Autre qui est en cause.

À bientôt, et en attendant, des articles thématiques sur Linkedin et sur mon blog.

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Selon M, « le seul amour inconditionnel que l’on peut recevoir est celui de nos parents ! ». Pour M, cet amour-là ne souffre d’aucune condition préalable. Un parent vous donne en principe inconditionnellement son amour, au sens où il peut même ne rien en attendre en retour. Ce parent est juste votre père ou votre mère, deux êtres uniques pour chacun d’entre nous.

Les réflexions de M m’ont semblé évidente, pleine de ce bon sens que je lui connais depuis maintenant plus de 20 ans. J’ai donc souhaité en savoir plus et comprendre les implications de cet amour inconditionnel dont les parents font preuve. En particulier ce qui m’a questionné, c’est le rapport à la Mère. Cette dernière est à mes yeux un pivot, une ancre et surtout dans notre poncif social, l’incarnation de l’affection, de la douceur, de la compréhension parentale. Et moi d’enchainer par une question : « Peut-on grandir sans l’amour d’une Mère ? »

M me faisait remarquer que la personne qui grandit sans l’amour par exemple de sa Mère, une fois adulte, développe certains comportements qui peuvent, sans prise de conscience, pénaliser sa relation à autrui. Cela serait selon M d’autant plus impactant pour le comportement, que par exemple le Père n’aurait pas compensé les insuffisances affectives de la Mère.

Parmi ces comportements, elle me cita « l’art de l’esquive ». A l’âge adulte, la personne peut zapper sans raison apparente dans la relation à l’Autre (conjoint par exemple), voire d’une relation à une autre. M me parla aussi d’un autre comportement qu’elle qualifia de « l’art du test » lié à l’esquive par ailleurs. A l’âge adulte, la personne en demande toujours plus à l’Autre avec aplomb, mais une fois ce plus obtenu, oublie comment elle l’a obtenu, et alors passe à autre chose. En somme, la personne teste son pouvoir d’obtenir ce qu’elle veut. Jusqu’au jour où le test de l’Autre est allé trop loin et que l’Autre, pour se protéger, a « craqué » et refusé de répondre plus avant au test et apporte ainsi la preuve inconsciemment cherchée par la personne, du « j’avais raison, l’Autre ne m’aime pas assez, j’ai bien fait de tester, l’Autre n’est pas fiable, ne me correspond pas… »

Inconsciemment, cette inconditionnalité qui lui a manqué par la voie parentale, c’est chez l’Autre que la personne la cherche. Pourtant cette inconditionnalité ne peut pas exister avec l’Autre, car ce dernier n’est ni son père, ni sa mère.

En substance, ce que je retiens de ce passionnant échange est qu’il serait essentiel pour chacun de comprendre que dans notre relation à un(e) Autre, on ne peut recevoir qu’à hauteur de ce que l’on donne et que l’on ne peut donner qu’à hauteur de ce que l’on reçoit. En somme, s’il n’y a pas de réciprocité dans la relation que nos parents peuvent avoir avec nous, la réciprocité est indispensable dans les relations avec l’Autre une fois adulte. C’est la base même d’un respect mutuel avec l’Autre, sans lequel aucune construction n’est possible … car « Le seul amour inconditionnel que l’on peut recevoir (sans qu’il ne nous soit rien demandé en échange) est celui de nos parents ! »

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Dans le cas de l’entrepreneur, la solitude est une conséquence d’un choix de vie. Cela peut s’expliquer en considérant que l’entrepreneur a une approche en rupture avec les normes/marchés établi(e)s. Il reste donc en marge de l’environnement, comme pour mieux changer la (et sa) réalité.

Pour ne pas être seul, un entrepreneur cherchera alors le support de personnes (ami, conjoint, mentor,…). Il cherchera des alliés qui comprendront son projet, et qui y passeront des jours, des nuits, des week-ends, tout comme lui. Ces alliés sont des atouts précieux à l’avancement du projet.

Mais, ce qui m’a pourtant souvent surpris, c’est de me rendre compte que beaucoup d’entrepreneurs sont peu conscients qu’au-delà de l’avancement du projet, de tels alliés leur ont d’abord permis de rester ancrer dans la conscience du réel, face aux difficultés et aux doutes.

Le minimum à souhaiter pour chacun : se réveiller le matin en sachant qu’il y a quelqu’un qui apporte des preuves de disponibilité et de présence…

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L’oubli va selon moi beaucoup plus loin. L’oubli, c’est ne plus et ne pas avoir dans son esprit cette chose ou cette personne. Cela revient à prendre une gomme et à effacer des souvenirs, ou encore à tirer un trait sur quelque chose, une situation, une personne que l’on ne veut plus avoir dans ses souvenirs.

On connait de nombreux contexte où l’oubli est bien involontaire. Qui n’a pas oublier du lait sur le feu ? Qui n’a pas oublier un anniversaire ? Qui n’a pas oublier de répondre à un mail ? Qui n’a pas oublier tels ou tels objets en partant de chez soi ? Ces cas d’oublis sont un quotidien pour chacun d’entre nous car tout semble aller souvent à toute vitesse.Mais peut-on vouloir oublier volontairement et comment s’y prendre ?

On peut souhaiter oublier des situations ou des personnes qui génèrent dans notre esprit un état qui ne nous convient pas (stress, peine, attente, …). Les mêmes causes induisant les mêmes effets, il n’y a selon moi qu’une unique façon qui permet d’oublier. C’est de garder loin de soi ces situations et ou ces personnes qui génèrent ou incarnent ces causes, et cela en toute circonstance, quel que soit le contexte réel, matériel ou virtuel. Par exemple, je parlais dans un précédent post de la valeur des objets. Se débarrasser d’objets ayant appartenu à quelqu’un d’autre participe à l’oubli. Un autre exemple peut être de ne plus être connecté avec cette personne. Un autre exemple encore peut être de ne plus accepter de participer à telles ou telles situations. Un autre exemple enfin, c’est de veiller à ne plus être en présence de telles ou telles personnes ou à l’inverse veiller à ce que ces personnes ne soient plus en votre présence. Les images de ces situations ou de ces personnes s’effaceront alors d’elles-mêmes avec le temps, et d’autant plus rapidement que l’on saura se construire d’autres situations et d’autres relations. L’oubli s’installera durablement.

Ce que vous voulez oublier (SI C’EST LÀ VOTRE CHOIX) impose qu’il n’y ait aucun compromis, aucun arrangement, aucune négociation de bas étage, avec vous-même. Autrement dit, SI l’oubli de situations et ou de personnes est votre choix, alors il faut le faire vous-même, et en tout cas ne pas demander aux situations ou aux personnes de le faire à votre place. En somme, faites-le vous-même, mais ne demandez à personne de le faire à votre place. C’est à ce prix-là que l’on ne se retourne pas et que l’on peut aller de l’avant vers ses objectifs sereinement.

Comme Einstein le disait « la folie c’est se comporter de la même manière et de s’attendre à un résultat différent ».

Pour conclure, je m’en voudrais d’oublier de vous souhaiter à toutes et tous une bonne rentrée 2019 !

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